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http://www.jihewang.com.cn 1、产品不恰当。这个事情很重要，很多人一拍脑袋觉得自己想到一个非常牛x得不行的产品出来，但是真实去做的时候，会发现有很多困难无法克服，或者说用户根本就和你的想法不一样。这点其实挺有借鉴的是以前自己做的大公司网站，最早是一个电子杂志的分享社区，希望用户upload杂志，也download。这个是我大二的时候的一个idea，但是电子杂志这个事情，1没有阅读平台，电脑上用户没有阅读习惯。2制作成本太高，需要非常专业化的团队来做。这件事情后来就这样死掉了。所以真正的一个好的idea应该是一个很了解整个行业上下游关系的人想出来的，或者说是一个有互联网产品经验的人想出来的。因此很多技术人员创业都失败了，我觉得跟产品思维和上下游的资源理解都有关系的。
2、没有技术，没有团队。更多的人有一个牛b（自己认为）的想法以后，第一件事情是搭建团队，但是团队是非常困难的。1.技术要牛b，2.认同这件事情，3.认可你这个人。因此最初的团队在没有强大的资金面前，只能是从你的朋友关系中找寻，而且这个人（甚至是一群人）的技术要达到你的要求。这个就让很多创业者放弃了。
3、钱烧完了，或者说烧得不对。这个事情可以举例得事情是高燃当年做得mysee。其实mysee这个事情很有市场，非常类似今天的pps。但是高燃当年烧钱的路线明显是错误的，从一开始就花费巨额资金去装修办公室，这个从现在看起来是不太恰当的，对于pps这样的产品，最重要的钱应该花在推广，获取用户上，这件事情很重要，没有用户一切白搭，有了用户，我甚至可以花2-3倍的钱去砸办公室，比如今天的facebook和twitter办公室。
4、不重视某些关键点。这个从自己做http://www.jihewang.com ，后来总结这个事情的经验教训就容易看出，当时思维完全放在互联网上，但是卖鞋这个事情是一个传统生意，重要的是供应渠道，推广渠道，这2件事情我们做得不好。因此最后死掉以后，我发现fanqieshu更像是搞艺术的网站，而不是卖东西的。这是我人生学到的非常重要的一课。
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1，产品战略性失误，这种错误导致的结果就是在实践过程中创业团队已经不能够逐步修正产品定位上的偏差了。这种错误来源于团队不理解所处的行业，不理解用 户需求。很多人都自以为点子很酷，而且越想越觉得绝妙，但用户不会觉得这个很酷，于是钻牛角尖的基因发挥作用最后做出一个很酷的废物出来。
2，韧性差，一个韧性差的团队在逆境中很容易放弃，很多产品都会有磨难，韧性差的团队基本上没有活过来的。
3，执行力差，大家在一起侃的时候情绪激动，说到要开始干活儿了，各个都忙得没时间，执行力差使得99.999999%的团队歇菜，有些时候事情还没开始就结束了。
4，关键职位缺乏专业人才，这个应该是很多有志青年的致命伤，放在最后但绝对是最难搞定的，因为前三项是主观因素，这一项是客观因素。没有专业人才就不得不高薪聘请，成本就高，团队的成功率就低。
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一、产品没有需求。搞IT的总是喜欢站在自己的角度、和自己身边圈子的角度看问题，而不愿意承认自己并不是国内主流消费者、主流用户，总以 为花费了大力气解决了什么技术难题，自己模式多么牛逼，大量用户就一定会来，而实际上用户不关心你什么模式，也不关心你的技术，只关心这个东西对他有没有 用，好不好用，是不是帮他解决了一个什么刚性的问题。
二、团队不稳定。这是最主要的因素，只要有人在可以重头再来东山再起，大多数团队都不稳定，每个人心中都有自己的小九九，价值观迥异，经常为一些很低级的问题长时间争论，有些人更是心理柔弱，不够开放，听不进任何不同意见，不是客观讨论问题而是抬杠，分歧怨恨越积越深，最后一哄而散。
三、投机心态严重。不把心思放在产品上，以融资为目的赚资本市场的钱，整天出席各种创业会议，在各种媒体频繁露面，融资之后大笔烧钱，而不是用钱，这恐怕是北京创业圈子的通病
四、执行力差。互联网是快鱼吃慢鱼（这一点有争议，谁对谁错且不说，我只知道所有大佬都认可这一点，并身践力行），都说大公司效率低，而国内大多数所谓的创业公司，效率比大公司还低。大公司是一直高速匀速运转，比大公司快还不一定赢，比大公司快的多的多才有希望。
五、轻视产品。总以为钱可以搞定一切，资源可以搞定一切，自己用户体验做的一团糟，还骂大公司抄袭自己，垄断，幻想着劣币能够驱逐良币。不懂不要怕，谁都不可能一开始什么都懂，怕的是自己明明不懂，而自认为自己很懂，不去学习，蒙蔽自己。
六、鸡蛋碰石头。创业公司自身弱不禁风，没人没钱没资源，去做大公司已垄断的领域，用自己的短处去碰别人的长处。小公司应避免与大公司正面交锋
七、对市场状况不了解。很多创业公司连竞品分析做的都不到位，知己知彼尚不能胜，不知己又不知彼下场可想而知了。
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