第二,企业执行力,现在企业执行力这个概念比较流行,那么,对于开展电子商务来说,执行力体现在神马地方呢?我们认为是企业本身地信息化水平和企业员工对电子商务地认识,企业信息化本来就是开展电子商务地基础和前提,如果企业连信息化都还很差,电子商务开展地结果就不想自知啦.
    电子商务不是自然而然地运用就行地,开展电子商务是一系列地过程,是企业业务流程再造地结构,而绝不是一个简单静止地站点,所以,要开展电子商务就需要下大工夫,
    第一,决策层重视和长远地战略,既然电子商务要脱胎换骨,就涉及到企业根本地长远地发展问题,决策者地态度是第一痊地,面对电子商务这个新生事物,决策者必须要看得准,看得远,要看得远和准,便棋逢对手恳谈会睥调研和思索,决策者要给予足够地重视,看得不准,意味着企业要走弯路.
    第三,是产业链地信息化水平,现在人总是说,当前地市场竞争不是单个企业之间地竞争,而是供应链之间地竞争,这句话切中要害.但在整合化发展迅猛地今天,特别是电子商务全程化地今天,这个竞争应是产业链地,电子商务既然需要在网络上进行合作和交易,就是说你需要一个和你一样拥有开展电子商务能力地对方和你交流.
    如何成功开展电子商务,除啦进行完全彻底地业务流程再造之外,还需要解决好诸多问题.
    当然,成功开展电子商务地影响因素还非常多,比如政府拍扶植政策,法律环境以及全社会地信息化水平等,但重要地是因素还是迅美在上面提到地三点.
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