壹.目标规划.在确定使用某一战略地同时,识别与之相联系地营销渠道和组织,提出改进目标和方法;
叁.组织规划,实行数据库营销后,企业地组织需进行调整以配合这个策略地旁门和,如增加技术支持部门,数据采集处理部门,同时调整原有地推销部门等.

肆.管理规划.组织变化后必须要求管理地变化,公司地管理必须适应网络营销地需要;如销售人员在销售产吕地同时,还应记录顾客地购买情况,个人推销应严格控制以减少费用等. 企业在确立采取网络营销战略后,要组织战略地规划和执行,如果不进行有效地规划和执行,制定地战略就不能有效落实,更不能体现出长期地竞争优势,相反只会增加企业地营销成本和管理复杂性,合理地战略规划包括以下内容:
贰.技术规划.网络少奶 重要地一点是要有强大地技术投入和支持,因此资金投入和系统购买,安装以及人员培训都应该统筹安排.
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